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腾讯又双叒叕发钱了!

来源:http://www.whsmjhlphs.com 责任编辑:www.k8.com 更新日期:2019-07-15 07:54

  据腾讯发布公告称,腾讯公司将合计给23271位员工发放股权奖励。按照腾讯当日收盘价计算,此次奖励总值约为120亿港元,人均奖励约51.5万港元,

  这个消息被爆出后,很多网友纷纷表示自己又双叒叕酸了。心酸之余忍不住感叹一句“别人家的公司”。

  心酸之后,也不得不让人反思,同样是996,同样是努力奋斗认真对待每一天的工作,为什么腾讯的员工可以一下子获得45万的奖励,而在别的平台上努力奋斗的很多人年薪连45W都达不到。

  有句话说“选择比努力更重要”,职场的路越往后走,差异就越明显。优质平台和普通平台的差别,就像一线城市和四线城市的差别。而且越往后,在不同平台上的人差异会越大。

  好的平台带给一个人的价值,不仅仅是高额的薪水,优厚的福利,还有职业素养的提升,工作技能的丰富、接触更牛的引路人。即使离开了这个平台,那么这个平台也会为你的职业生涯做背书。

  我曾经面试过985、211毕业的候选人,选择的平台很普通,工作一两年后也无职业成长。也面试过学历不算好但一直不断提升自己、每跳一次槽职业生涯都向上跃起一步的候选人。

  每每看到,我都忍不住想,有的人手握一把好牌,打的却不够精彩。而有的人,牌面不够优秀,却能抓住机遇,审时度势,选择最好的时机翻转自己的局面。我佩服后者,佩服他们选择了不将就。

  一个没有目标的人,好像哪里都可以去,结果哪里都去不了,到最后不过是驻足在原地。同样,没有职业目标,职业的道路也不过是今天做这个,明天做那个,三五年匆匆过去,却不断的从零开始。

  一代枭雄项羽在推翻秦朝之后,并没有仔细思考天下的治理问题,没有给自己设立长远的奋斗目标。自封霸王、广封诸侯,固步自封,最终被刘邦消灭,无颜见江东父老,落得个乌江自刎。拥有好的开始,却终无完满的结局。

  确定职业目标是第一步,有了清晰的目标之后还需要经营好自己的目标,这就离不开计划。目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候,要明确指定个人的行动计划,明确如何做才能更有效的达成计划。与此同时,也要将个人的目标同组织关联,从为组织创造价值的角度来看个人职业的成长和发展,用好的平台不断成就自己。

  那些最终抵达山顶的人,一定是那些在山脚下就不断告诉自己一定要登上山顶的人。

  曾经看到一位职场新人咨询一个微博大V,职场新人说自己刚毕业不久,在一家不大的图书公司工作了一年半,萌生了想换工作的想法,但是又不知道自己可以做什么,希望能得到点拨。

  这位大V的回复令我至今印象深刻,他回复说——你走时若手上没有一个1000人的作家、编辑、出版商通讯录,其中没有50个人对你有印象,那就别走了。因为你既然能浪费这一年半,想必在另外的岗位,另外的行业,也能同样蹉跎掉更多的一年半。

  大V的这个回复让当时的我醍醐灌顶,尤其是那句你既然能浪费这一年半,也能同样蹉跎掉更多的一年半。

  每一份工作,都是职业生涯的重要一步,如果我们倾注了时间在这段生涯中,那么离开时,一定要拥有足够的核心竞争力,拥有离开牌桌的资本。

  每一份工作,都能给人带来不同的成长,而打造个人核心竞争力,就要在高价值区域,做正确的事。

  就拿人力资源从业者来说,普通的一个人力资源专业可替代的人选很多,但是一个资深的HRBP经历或者一个专业的OD经理,却不那么容易被替代。从简单的事务执行,到对业务的了解和对业务的帮助,再到针对于组织的诊断及组织变革的参与,在这个过程中即是HR核心技能打磨的过程。

  职业核心竞争力不是被动等待灌输,等待平台给予自己,而是要主动做选择,选择高价值的区域、选择能让自己路越走越宽的技能、选择更好的思维方式,把每一段职业经历,都做到极致,即使离开这个平台,也拥有离开牌桌的资本。

  选择是为了获得更好的筹码,而努力就是唯一的打法。工作不养闲人,团队不养懒人。www.918.com任何一个不能为企业创造价值的员工,终究会被组织淘汰。

  知乎上有个比较火的问题是——工作后,你悟出了什么职场道理。其中有一个答主回答的很简短,却获得了5000多个赞同。他的大意是说多数情况下你其实没什么对手,在任何一项工作上努力超过两年,你就会发现已经比80%的人做得好了。

  不积跬步无以至千里,不能安定下自己的心踏踏实实的走好职场的每一步,也定然不会寻求到自己的价值所在。

  选择是一,而努力是让一变十,www.kb88.com包15-市,十变百的唯一途径。那些看起来毫不费力的人,一定在我们看不到的地方默默的在努力。而也正是他们的这些努力,驱使他们不停的进行自我提升及技能、思维的打造。所以在机会降临的那个瞬间,他们才有足够的底气轻松接住。

  尽管说腾讯这种撒钱的行为,我们只有仰望,但是现实也不至于对我们,包括千千万万的HR那么残酷。

  有数据机构统计过2018年全国HR的收入水平,结果绝大多数年薪都是10w以下,50万高年薪的人数仅仅只有1%。

  其实,做个小HR是不可能年薪数十万的,这辈子都不可能的,唯有往OD等HR高阶职位进阶,才能快速升职加薪。

  年薪甩其它模块的HR几十条街的OD无疑是HR圈的“网红”,某些企业OD的年薪一度涨到了180万,一般的OD薪资也基本都在年薪60万+。

  尽管很多公司开出了高价工资也没有找到合适的人才,目前OD的职位空缺仍旧很大。

  现在,前腾讯组织发展总监(OD)对IBM、腾讯、以及国内外多家民企比较,从组织发展、人才管理、HR三支柱、企业文化等方面探讨了现代组织和人才发展的最新实践以及未来的发展方向。

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