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2018年注会战略考试真题:单项及答案

来源:http://www.whsmjhlphs.com 责任编辑:www.k8.com 更新日期:2018-11-06 18:19

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  2018年注册会计师终于考完了,考后第一时间对答案,估成绩。根据北京注协培训网学员的反馈,现整理了学员回忆的2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题:单项选择题及参考答案。

  2018年注册会计师终于考完了,考后第一时间对答案,估成绩。根据北京注协培训网学员的反馈,现整理了学员回忆的2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题:

  【解析】政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(W);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势(T)。根据SWOT分析,BB公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。

  【解析】传染病的流行是风险,而BB公司将风险转化为增进企业价值的机会,体现了风险管理二重性的特征。

  【解析】发生冲突时,BB公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范。体现了BB公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。

  【解析】BB公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,被披露后给企业带来种种影响。体现的是BB公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险,属于运营风险。

  6.BB公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,BB公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对BB公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。

  【解析】按顺序化分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析,可以更好地发现风险点,从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。

  【解析】产品销往多个国家和地区„„在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。体现的是全球化战略。

  10.经营电子商城业务的BB公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,BB公司运用信息技术实施了()。

  【解析】经营电子商城业务的BB公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技术与集中化战略:借助类似数据挖掘这样的信息技术,企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活动。

  【解析】住房普遍采用木质结构,抗震性能优越。加装地震时会自动关闭煤气的仪器。属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的,体现的是风险控制。

  【解析】在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少,潜在的一致性小,因此应该根据文化的要求进行管理。

  14.近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是()。

  【解析】产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。体现的是产品生命周期成熟期的特点。

  【解析】通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关,并据此调整了服务战略,提高了客户满意度。体现了生产管理的质量管理水平方面。

  【解析】机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度:团结就是力量,这是人所皆知的真理。股东、连州鹰嘴桃产业“开花结果”快来体验“采摘乐。经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。

  【解析】钻石模型4要素是:生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现。选项A属于相关与支持性产业;B属于需求条件;D属于生产要素。

  20.经营中式快餐的BB公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于BB公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。

  【解析】其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面中避免寻求支配地位:零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现了变化。形成造成产业零散的基本经济原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。

  【解析】该产品投放市场不久,便被其它公司仿制,体现了技术风险中技术应用风险。袁隆平农业高科技股份有限公司关技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。

  【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织,问题业务对应高市场增占率(大于10%)低相对市场占有率(小于1.0)。海运和相关智能设备制造的市场增长率为18%,相对市场占有率为0.6%,属于问题业务,即适合采取智囊团或项目组等管理组织。

  23.BB公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,BB公司适宜采取的组织战略类型是()。

  【解析】该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,对应分析型战略组织:分析型组织在定义开创性问题时,综合了上述两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。

  【解析】多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍,属于具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。

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